Hoe creëer je betrokkenheid en vertrouwen als leidinggevende?

Verbindend leiderschap.

Hoe geef je richting aan verandering en zorg je voor impact op de organisatie?

Iedere leidinggevende, adviseur en professional weet het: topdown is passé, alles gaat richting netwerkstructuren. In het huidig tijdsgewricht van people's economy willen medewerkers niet langer samenwerken met superieure managers en vaste rollen en regels. Ze zoeken leiders die verbonden willen zijn met hen.

Ze zoeken leidinggevenden die de dialoog aan durven gaan, zich kwetsbaar durven op te stellen, die zinvolle doelstellingen formuleren en richting kunnen geven aan verandering. Kortom medewerkers zoeken betrokkenheid en gezamenlijkheid.

Allemaal mooie woorden maar hoe realiseer je dat dan? Hoe geef je als leidinggevende hier nou een praktische invulling aan? Hoe zorg je ervoor dat mensen gemotiveerd zijn en creatief samenwerken in werkomgevingen die voortdurend wisselende rollen en werkwijzen met zich meebrengen? Hoe zorg je voor impact in de organisatie? En uiteraard: waar put je zelf energie en inspiratie uit?

Als je met een klus bezig bent dan ben je leidinggevend en je bent volger. Je stelt je ook de vragen: is het zinvol waar ik mee bezig ben, heb ik er zin in en ga ik ervan genieten? En je stelt je op het standpunt: ik wil het samen met mijn team doen!

In West Europa zijn we opgevoed met de tradities van het Christendom. Hierdoor hebben we te maken met een hoop beelden en veronderstellingen zoals we tegen onszelf en anderen aankijken. Belangrijk is de vraag: wat is binding en wat is verbinding? Als er iets gebeurt in het team doe ik dan iets met mijn gevoel of blijf ik het rationeel benaderen? Het is mooi om te ontdekken dat door binding/verbinding in het team zoiets gaat ontstaan als: 'we hebben er (weer) zin in'!

Waar zit de energie? Het zit in de aderen en tussen de oren. Een aantal bepalende mensen hebben dat in zich. Het gevoel van 'oké jongens we kunnen het', 'zien jullie het ook', 'ik heb het in me'. Wat kunnen we anders of beter? Wat goed van je, het gaat weer lekker. Elkaar complimenteren en aansporen. Ook, wat gaat er niet zo lekker en dit benoemen. Je kunt ongelofelijk veel fout doen maar ook veel goed doen. Belangrijk is dit te uiten, te benoemen.

Dit gaat lukken, hier heb ik zin in. Zorg dat jij zelf geen energielek hebt en als dat wel zo is ga dan iets anders doen. Niet tegen de stroom in zwemmen. Zorg dat je inzicht in jezelf houdt, verbinding met jezelf blijft houden. Blijf trouw en eerlijk naar jezelf en naar de anderen.

In de slag met mensen stel je vragen als: hebben we er zin in, waar zijn we mee bezig, is de reis leuk, het doel zinvol etc. Alles om het project succesvol te laten zijn, dat geeft energie. Als het bedrijf zelf stuurloos is en zwabbert dan wordt het moeilijk. Wat doe jij dan? Je denkt aan je kinderen, de hypotheek en als je heel moedig bent dan vind je wellicht een mogelijkheid om een andere keuze te maken. Lieve help ik zit hier wel maar wat doe ik hier, ik heb de aansluiting verloren.

We hebben bewustzijn, het besef. Zet dit in en gebruik het. Wat ik vind dat moet gebeuren daar ga ik voor, wat ik innerlijk meer en meer voel aandringen dat zeg ik vanuit mijn innerlijk weten. Zeg het zoals het zich aandient, echt in verbinding zijn met wat er echt toe doet.

Werken vanuit je hart, wat heeft zin in ons leven/onze organisatie. We hebben zo goed leren rekenen, meten, plannen en daardoor verliezen we ons vaak daarin. Vragen als: werkt het, deugt het ook, voelt het hier (in het hart) ook goed zijn belangrijk om richting te blijven geven en houden.

Heb je enig idee - als manager - van de unieke identiteit van ieder individu en durf je daar ook op te vertrouwen, op ieders talenten en de vele mogelijkheden. Ga voor jezelf na waar hoor ik bij en kan ik hier iets voor betekenen en wil ik dat wel.

Het begint met ZIN. Ik ga proberen of ik wat kan scheppen en creëren. En je zult zien, het gaat!!!

Je reactie op dit artikel is heel welkom! Klik hiervoor op "reacties".

Comments

[Geplaatst door: Stanley van Maaren]

Leuk om te zien dat je verrast ben door de menselijkheid, dat is ook helemaal mijn aanpak om de menselijkheid weer te HER-INNEREN. We zijn het - helaas - voor een groot gedeelte kwijtgeraakt.

[Geplaatst door: Gloria]

Ik was zeer verrast door de menselijkheid van management aan bevilingen, omdat dat ontbreekt heden ten dage.
Dankje en ga vooral zo door.